《民声面对面》陕西讯（通讯员 杨玉池 田毅）今年以来，陕北矿业龙华公司综采队党支部通过围绕政治建设、安全预控体系、创新环境构建、员工综合能力提升、党建工作水平提升、党员队伍发展六个核心工作，积极推进基础党支部建设工作。

以政治建设为核心，牢固树立党员规矩意识

着手推进制度建设，扎紧“篱笆”筑牢“堤坝”。2019年来，该支部紧紧围绕公司党委关于支部标准化党建要求，从支部班子建设标准、制度台账标准、阵地建设标准、日常工作标准、活动组织标准等七个方面35项制度进行修订完善，保障了支部建设科学化、制度化、规范化，扎紧制度“篱笆”。严格对照执行，按照党员干部遵守的政治原则，坚决不触碰红线，筑牢了底线意识“堤坝”。

大力加强培训教育，全面提升党员素质。在认真落实“三会一课”制度的基础上，还积极开展党员上讲台活动，规定每月一名党员上讲台，对党的基本知识、业务技能等方面的知识进行讲解，全体党员对讲课质量进行评价，考核结果纳入支部“学习星”党员评比中，全面提升了党员素质，应知应会抽查合格率达到了94%。

全面从严考核监督，打造过硬执行队伍。坚持开展月度“十星”党员考核评比活动，以此来保证每名党员都能高质量、高标准、高效率的完成上级下达的各项工作任务。三季度对8名“十星”党员进行奖励，工作效率得到了极大的提升，支部全年工作高效完成，党员职工无一人出现违规违纪行为，区队实现了安全生产“零”事故。

以预控体系为核心，夯实安全管理基础

抓好安全学习，筑牢思想关。在做到周二周五安全学习不动摇的基础上，利用全员网络考试系统积极开展每月一考工作，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，每月按学习计划及时将相关资料上传QQ群，月底集中考试，奖优罚劣。定期开展全员安全主题活动，以丰富多样的形式，将安全理念贯穿到工作中，今年累计开展主题活动11次，切实筑牢员工的安全思想关。

党员包保安全，把好方向关。积极开展“十星闪耀”党建品牌建设工作，对党员进行分片区包班组划分，做到了党员涵盖各班组。班组安全工作与包保党员“安全星”考核挂钩，充分发挥出党员带头保安全的作用。六个班组的11名联系责任区党员及时制止了17次涉危操作，保障了现场安全生产，牢牢把好安全方向关。

双重预防到位，守住现场关。班组安管人员负责严格落实上级下发的风险管控措施，定期对管控效果进行反馈，上下联动确保将风险管控到位。各岗位人员随时对作业现场存在的隐患进行排查，能整改的立即整改，不能整改的及时汇报，制定整改措施，明确责任人，实行跟踪管理，确保隐患闭环。现场累计整改隐患325条，制定整改措施18项，目前已全部完成整改，创造了良好的工作环境，坚决守住了现场安全关。

以构建氛围为核心，推动创新工作发展

坚持正向激励，挖掘员工创新潜力。在该公司创新型绩效管理办法的基础上，他们加大了创新奖励，对于技术创新、小改小革，上级给予奖励的，每项追加奖励1000元。通过正向激励，今年已完成创新32项，同比提升30%，充分挖掘出广大员工的潜力，切实提高了创新效率。

突出党建引领，发挥党员带头作用。根据党员包保班组安排，将班组创新工作纳入到党员“创新星”考核评比中。充分发挥党员带头搞创新的模范作用。今年以来仅检修二班包保党员何虎军就带领班组完成了8个创新项目，创造经济效益100余万元。

以综合提升为核心，全面加强员工素质

借岗位练兵之力，强实操技术水平。积极开展师带徒岗位练兵活动，以综合考核的方式选拔岗位技术能手结对带领一名徒弟，以现场实操和随机提问的方式进行考核，保障全员现场实操水平有效提升；积极组织参与岗位技术比武，亮水平、找差距，认清自身能力，扬长补短。今年在该公司的机电技术比武活动中，共荣获了3个一等奖，同比提升200%。

借培训教育之力，提理论知识水平。改革了员工培训方式，推行岗位员工“轮讲轮训”。以班组为单位开展，鼓励员工上讲台，讲经验、讲方法，调配技术人员进班组，讲技术、讲理论。提升了岗位员工专业知识水平及各项考试合格率。截止目前，共计开展轮讲轮训活动180余次，实现了全员覆盖。

以提升党建为核心，扎实做好支部工作

做实“三会一课”，规范工作流程。制定《“三会一课”制度》，明确了党员大会每季度至少召开一次，支委会每月召开一次，党支部会每月召开一次，党课每季度安排一次，明确了会议内容，规定了工作流程。严格对照执行，加强了支部党建工作。今年来共开展“三会一课”工作26次。

坚持“谈心谈话”，密切联系群众。他们把“十三类不安全人”的排查工作与谈心谈话工作进行有机结合，建立起亲情帮教阵地，切实了解职工群众的问题和难题。今年来通过规定谈心范围、明确谈话方式共解决职工难题共32条，极大的提升了团队的凝聚力和向心力。

打造“党建品牌”，突出特色工作。支部打造“十星闪耀”党建品牌，通过开展党员包班组、月度“十星”党员考核评比工作，以比安全、比标准、比学习、比创新、比和谐、比技能、比绩效、比自控、比节约、比清洁的方式激发党员活力，在特色品牌创建过程中，“党员示范岗”被建立起来，“党员设备标志牌”被竖立起来，“党员佩戴胸牌”这种亮身份、亮工作的做法被推广开来，为区队的发展提供源源动力。2019年，实现了原煤生产700万吨，安全生产标准化工作持续达标。

以队伍建设为核心，充分发挥模范作用

注重队伍发展，发挥红色效应。坚持把业务骨干培养成共产党员，把共产党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员。截止今年，支部从成立之初的6名党员已经发展为20名党员，根据“十星闪耀”党建品牌建设工作，将党员均匀分配到各了各班组，彻底消除了空白党员班组，切实发挥了红色效应。

注重模范表率，发挥旗帜效应。面对工作面搬家倒面、设备大修安装等急难险重任务时，支部党员积极加入到党员先锋队，冲在前，干在先，先后参与井下搬家倒面3次，完成了机电设备大修3次、设备安装2次。每月开展优秀党员评比，加大先进的宣传学习，根据评选星级党员，对其进行绩效奖励，制作星级党员光荣榜，在支部阵地进行宣传。形成了尊重先进、鼓励先进、学习先进的浓厚氛围。

（责编：曹志 审核：王高杨）