《民声面对面》陕西讯（通讯员 高晓邦）“对标管理是一项系统工程，也是一项长期任务……”陕北矿业涌鑫公司总经理在该公司2019年对标工作推进会上语重心长地讲道。

近年来，陕北矿业涌鑫公司从思想保证、设计实施、评价考核三方面循序渐进，建立健全独具特色的对标工作体系与方法，精准实施，扎实推进，为企业永葆活力注入了“保鲜剂”，为打造区域一流现代化煤企提供了强劲内生动力。

对标工作“表征”与“本心”零温差

该公司正视当下两矿存在的诸如重大灾害威胁严重、安全管理基础薄弱、人员素质亟待提高的短板，以时不我待的紧迫感，变销售压力为自我提升的动力，把优质产出来，把安全管出来，把品牌树起来。

以“对”为态度和方法，“标”为定位和结果。在清晰定位和正确导向下，有的放矢，稳中求进开展对标工作，努力实现重点提升。各部门、科室、区队努力把全员思想集中统一到公司整体对标方案上，高度重视，力求把对标管理各项工作落到实处。抵制抱有“临时”观念，杜绝存在“过关”思想，倡导培养“整体”意识，着力解决“具体”问题。

“在一系列对标举措和工作安排下，我才逐步看到了同行业兄弟单位张家峁矿业公司和神东公司陕北区域企业等优秀单位在安全环保、生产技术管理等方面优于我们的地方。增长了眼界的同时也为我们树立了对标目标，激发了我们见贤思齐的决心和热情。”通维队工长刘耀辉在会后说道。“众志成城”的火热表征和“提质增效”的滚烫本心在该公司实现了零温差。

对标工作“设计”与“施工”零误差

聚焦“打造一流”严谨设计。以“与行业优秀对标，争创一流；与优秀标杆企业对标，追求卓越”为对标理念，遵循“二优三商”战略导向，把握“五个一流”总体定位，坚持“五化道路”实施路径，围绕“八个之最”打造重心，对标“高端一流”，强调短板改进。采用公司、机关部门、两矿三级联动方式科学选取标杆，立足实地为各级“量体裁衣”打造最优指标。

坚持“三个导向”精准施工。通过不断总结，创新工作方法，以“立标、对标、达标、创标”为主线，建立了“3238+4步工作法”对标管理工作体系。紧扣战略、目标、问题“三个导向”立标；开展“VCPL”“内外双向”对标；健全指标、管理流程、评价三个体系助推达标；聚焦“八个之最”持续创标；按照“对标+学习”、“对标+分析”、“对标+沟通”、“对标+考核”四步工作法达到对标动态管理。

对标工作“预期”与“成效”零时差

多维度评价体系助推达标。以建立健全对标指标体系、对标管理流程体系、对标管理评价体系这三大体系，助推对标管理达标。通过建立“公司-部室-区队-班组-岗位”双向“五级”指标体系，由上向下分解指标，由下向上反馈落实做到指标“可对”。从过程管理、对标指标、最佳实践多维度综合评价，检测指标管理结果，以结果倒逼对标管理的修正完善，落实对标管理工作。

分层次考核体系激发活力。“近年来在对标工作的实践中让我受益匪浅，感谢公司对我在对标工作上的认可和激励”。在对标工作“先进集体及个人”表彰环节后，该公司沙梁综采队技术员袁裕鑫手里拿着荣誉证书，满脸自豪地说道。据悉该公司通过过程管理考核、对标指标考核、最佳实践考核三部分配合绩效奖惩措施，形成常态化、正规化评价体系，进一步激发对标管理工作的向心力和持久力，努力实现对标“预期”与“成效”零时差。

（责编：张海亮  审核：谭鹏鹏）