《民声面对面》陕西讯（通讯员 拓国帅 孟晓永）产能从设计之初为60万吨/年的到800万吨/年，从地方小矿到位列中国煤炭企业科学产能百强矿井21位，资产总额从7.7亿元到54亿元，陕北矿业龙华公司经历了十二年的精雕细琢、浑厚沉淀，以“六坚持”探索出了混合所有制新实践，实现了跨越式发展。

坚持党的领导   创新机制体制活力

“公司的快速发展，离不开国家的方针政策引领，离不开党的正确领导，抓住了机遇，每一步决策可以说正当其时。”该公司党委书记、董事长高杰说。

2005年6月，在项目手续报批过程中，结合国务院关于“重要价值矿区资源开发由国有资本控股”的要求，经过多次磋商，综合权衡，在2007年1月，该公司与陕煤集团双方正式签订合作协议（股权比70:30），开启了混合所有制发展先河。

合作后的优势很快显现，以滚动发展的方式，相继建成铁路装车系统、洗煤厂等配套设施，2019年8月矿井800万吨/年产能核增取得国家发展改革委批复，这趟列车再次提档加速。

近年来，该公司党委将国有企业的政治优势和民营企业的市场优势融入到高质量发展过程，形成了“两落实四引领”党建格局。即落实党组织在法人治理结构中的主导地位，落实党组织在企业重大决策中的前置权，强化组织引领、标杆引领、纪律引领、思想引领。该公司连续两次被授予陕西省“评星晋级、争创双强”五星级非公有制企业党组织。2019年10月，高杰荣获“陕西省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

坚持安全发展  筑牢发展底线

“在2019年最后一个月里，大家的安全弦一刻也不放松，守住底线，不越红线，以切实可行、实打实的工作举措抓好安全生产各项工作。”12月2日，公司总经理张宏在安全工作会强调。

回顾该公司的安全工作，有不少成果可圈可点：先后被评为“全国煤炭安全高效特级矿井”、“国家一级安全标准化煤矿”、“2019年全国安全文化建设示范企业”，截至2019年12月31日，矿井安全生产周期延续至4708天。

在长期的安全管理实践中，该公司总结并应用12341安全文化管理模式，旨在将安全管理的重心转移到提高职工素质上，转移到预防为主的方针上：每位职工签订《安全生产责任书》、随身携带《员工安全手册》，持续拧紧安全责任链条；开展领导值班带班、推动安全生产标准化岗位达标、开展专项治理活动……建立起安全管理的“多级”防线，夯实安全生产管理。

坚持效益效率优先，深挖发展潜力

2015年，煤炭行业进入深度寒冬期，几乎全行业陷入亏损状态。当年，该公司却实现净利润为5738万元，在逆势里稳步前行。

“我们公司的物资采购成本是周边矿井最低的，同质量产品在周边矿井销售价格最高。”张宏经常自豪的向兄弟单位介绍。多年来，充分彰显了“国企品质，民营机制”的优势。

全面探索预算投入与成本控制的最佳“结合点”，将成本管控“责权利”逐级传递到每个环节、各个岗位，将材料费、电费考核金额50%兑现奖惩。物资采购在阳光下运行，零星物资实行“线上比价，线下商谈”，批量物资实行招议标采购，货款结算手续简单、回款及时，实现质优价低。细分产品质量等级，最大限度满足客户定制化要求；市场反应灵敏、调价灵活，提高产品附加值，实现效益最大化。

坚持人才强企，激发发展源泉

王仲科，今年32岁，该公司机运队技术员， 2016年荣获中国煤炭工业协会“全国第五批煤炭行业技能大师”称号，以他名字命名的创新工作室42项创客项目创造直接经济效益超过1000万元。

“2006年6月赴西安科技大学专业理论培训，2010年8月参加陕煤集团高级维修电工学习，两次参加远提升学历教育，单位100%报销报考学费，每一次求学经历都是我的宝贵财富”王仲科由衷感慨。

人才是立企之基、兴企之本、强企之源。多年来，该公司创新推进人才队伍建设，建立起富有特色的人才培养机制，确保人才“蓄水池”常活常新。 

定员定岗积极推行“3个人干5个人的活挣5个人的工资”，培养职工一专多能；推行管理人员上讲台、到现场，广泛开展劳动竞赛、技术比武、工匠带徒等活动，实施全员素质提升工程；实行管理岗位“全体起立，竟聘上岗”，畅通管理、技术和技能三条职业发展通道，推行职称技能补贴制，让各级人才获得实惠，看到希望。

该公司现有职工982人，平均年龄32.1岁，大专以上学历占52%，享受职称和技能津贴145人。近几年，涌现出“陕西省劳动模范”郭振刚、王仲科，“全国煤矿建功立业优秀毕业生” 呼志平、齐晓华等先进典型。

坚持共享发展，托举民生幸福

“12年间，在龙华这个大家长的关怀下，我和我甘肃籍的同伴大多在神木结了婚、落了户、买了房和车，享受到优越的教育和医疗条件，再无后顾之忧。”王仲科说。

多年来，一件件实事掷地有声，以行动践行了“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”的承诺。

这个承诺体现在产品中，优质的商品煤为国家能源保障献上一份力。先后三次为职工以集资修房和组织团购的方式解决了70%职工的住房问题；矿区到市区的通勤车由1辆增加为5辆，安全行驶130余万公里；职工人均收入由5.23万元增长至18.2万元；自2015年起，累计为职工父母发放孝道金175.74万元；实行年休假、周末双休制、五险两金制，职工的幸福感和获得感满满。

在发展的同时，该公司积极投身精准扶贫、捐资助学等社会民生事业，累积投入资金超过4200万元，2017年更是出资1000万元设立榆林市神木龙华公民道德建设基金。

坚持文化兴企，凝聚发展合力

“我们的愿景是做‘全国领先的煤炭企业’，核心价值观是‘诚信、合作、责任、进步’……”这是每天早会第一项内容；大型活动重温入职誓词、传唱《龙华之歌》；将诚信记录作为岗位竟聘、评优选模的必须条件之一。建立以进取者为本的“众”文化体系，为建设百年龙华起到的精神支撑作用。

芳华十二载，筑梦龙华路。2018年伊始，该公司提出了建设“2.0版龙华”（2018-2028年）的构想，将以继承和创新“六个坚持”在混合所有制企业发展道路上走深走实、行稳致远。

（责编：曹志  审核：王高杨）