《民声面对面》陕西讯（通讯员 王兴华）

12年，实现产能60万吨到800万吨提升… …

12年，安全生产周期超过4700天… …

12年，参与社会公益募捐超过5000万… …

12年，职工工资逐年稳步提升、幸福指数翻番… …

12年，荣获各类荣誉120余项… …

翻开龙华发展的历史，就是一部混合所有制企业发展模式的生动实践史，“民营机制、国有品质”的基因已融入龙华管理的方方面面，成为助力龙华高质量发展的源动力。

党建引领走出“新路子”

牢牢把握混合所有制企业党委“政治引领、把关定向、凝心聚力、服务保障”这一作用，深入推进一流支部、一流区队、一流班组建设，走出了“两落实四引领”龙华党建工作新路子，实现了党建工作和中心工作相融互促、同频共振。

在龙华，从高层到基层、从党委到行政、从支部到部门区队，双向进入、交叉任职实现了全覆盖，这样既将党建工作融入了行政管理，也确保了行政管理接受党的领导和监督。实践证明，无论是2007年与陕煤集团的成功合作、2015年矿井顺利通过400万吨/年竣工验收、还是2018年产能核增至800万吨/年，每一次重大事项都离不开党的领导。

“落实党组织在法人治理结构中的主导地位，落实党组织在企业重大决策中的前置权，通过强化组织引领、标杆引领、纪律引领、思想引领，发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的职能，一直是陕北矿业龙华公司党委工作的核心。” 该公司党委书记、董事长高杰如是说。

为了使党建工作更好地嵌入中心、融入管理，该公司深入组织开展了以召开一次规范的支委会议、召开一次规范的支部党员大会、上一次规范的党课、组织一次规范的主题党日活动、开展一次规范的组织生活会为主要内容的“五个一”现场观摩活动。对照“三个双一流”（一流支部/书记、一流区队/队长、一流班组/班组长）创建考核体系，全面开展“一支部一特色”品牌落地，公司所属11个党支部结合工作实际都形成了各具特色的支部品牌，全面推行“1+3+2”支部工作法，让党建工作“软件不软、硬件过硬”，党建引领企业发展的路子越走越宽、方法越来越多。 

提质发展跑出“加速度”

2019年8月19日，在陕煤集团主要领导的关心支持下，陕北矿业龙华公司核增产能获得了国家发展改革委批复，标志着该公司迈向提质发展新纪元。

2018年以来，陕北矿业龙华公司在总结前10年发展成果的基础上，提出了对标一流矿井、未来10年（2018-2028）建设“2.0版龙华”的构想，聚力“管理、装备、系统、素质”四大提升，将“安全、精细、高效、创新、绿色、共享”六大发展路径贯穿高质量发展始终，努力实现党政融合发展，努力实现产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好的追赶超越目标，努力实现职工生活、工作更加体面幸福的高质量发展新时期。

60万、400万、800万，陕北矿业龙华公司在提质发展中实现了产能提升三步走目标，在这个过程中，先后淘汰了燃煤锅炉、食堂甲醇灶、单体支柱、手动操作支架等落后设备，投资2100余万元启用燃气锅炉和然气灶，在井下回风顺槽和选运系统先后安装9套湿式自动降尘系统，改善作业环境，选运系统升级改造、煤棚建设、厂区地面硬化、风井井口扩建、综采设备库建设等专项工程的如期完成，标志着800万吨产能的配套基础设施已健全。

目前该公司井上下变电所、水泵房、主通风机房和掘进队局部风机等重点场所均实现了远程控制，智能化推广在龙华成为热门，2020年该公司将着手建设第一套智能化综采工作面。

“现在我们皮带沿线的保护连锁实现了全覆盖，选运队管理的16条皮带已实现远程操作，坐在电脑前鼠标轻轻一点就可实现皮带启停”说起智能化应用，选运队技术员杜超打开了话匣子。

一直以来，陕北矿业龙华公司加大新工艺、新设备、新技术的推广应用，掘锚一体机、环保低噪局部风机、双臂锚杆钻车、电液控支架等新设备在龙华随处可见。

经营有道管出“龙华样”

步所及必可期，心所至必有成，“极限成本”一直是陕北矿业龙华公司经营管理的一张名片，一直以来，该公司不仅在产量、收入、产值等规模指标上选杆对标，而且在安全、环保、效益、效率、科技等质量指标上追赶超越，更在品牌、文化、管理、协同等基因指标上传承创新，在经营管理中发挥体制机制优势，强弱项、补短板、抓落实。

“三个人干五个人的活，拿四个人的工资”“把好日子过紧、把紧日子过好”是龙华人的口头禅。在经营管理上，龙华矿业公司推行全面预算管理，运行过程中严把进口端，严格执行批量物资招议标和四级供应商等级评定制度，物资采购、各类工程确保同质量产品在周边矿井价格最低，不同质量产品在周边矿井性价比最高；灵活管控出口端，煤炭销售价格确保同质量产品在周边矿井价格最高，生产定制化产品最大限度满足客户个性化需求。

推行库房“码上”管理是陕北矿业龙华公司2019年的创新项目之一，在日常管理中，库房推行简化出库审批，规范货位管理，升级软硬件设施，做到一物一码一档案，出入库基本实现智能化管理。

人员结构上宜兼则兼，竞聘上岗，在同类型矿井用人少、效率高，全面推行“双9双15”管理模式，综采、综掘单面单班不超9人，单班回采掘进不少于15米。“现在我们人越来越少了，活越干越精了，工作的标准和要求也越来越高了、设备也越来越先进了，作为操作工人，我们是和设备最亲密的人，必须要懂设备原理，主动适应公司发展的步伐”综采队职工田毅感慨的说。

文化升级画出“同心圆”

历经10多年的发展，陕北矿业龙华公司从一家年产60万吨的地方小煤矿发展为年产800万吨的现代化矿井，“民营机制、国有品质”特色凸显，以进取者为本的“众”文化底蕴历久弥新，党建文化众聚、安全文化众安、使命文化众享、运行文化众实、创新文化众创、廉洁文化众廉的六大子文化独具特色，成为助推企业提质升级、共画龙华发展“同心圆”的软实力。

“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”是龙华人的初心和使命，龙华人是这样说的也是这样做的，贴心服务、诚信经营让客户圈越做越大，搭建平台、共享成果让龙华人有里有面，统筹红利、着眼长远，让投资者信心满满，热心公益、承担责任，让龙华名享誉麟州。成立以来，累计实现利润总额97.6亿元、向国家纳税49.3亿元，该公司党委书记、董事长高杰被授予陕西省优秀共产党员、陕西省第八届优秀企业家、陕西省第四届“非公有制人士优秀中国特色社会主义事业建设者”、榆林市脱贫攻坚“奉献奖”等一系列荣誉。

初度关山路犹长，几多风雨人不老；遥望百年龙华梦，正是风华正茂时。作为混合所有制企业的探索实践者，龙华人在跋山涉水中走出了“新路子”、跑出了“加速度”、管出了“龙华样”、画出了“同心圆”，在探索混合所有制企业高质量发展的道路上，龙华人正在不断积累经验，快速成长，龙华品牌越来越响亮，龙华道路越走越宽阔，龙华精神越来越强大，龙华力量越来越给力，体制机制基因驱动龙华实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展，乘风破浪、行稳致远，全速迈向高质量发展新时代。

（责编：曹志  审核：王高杨）