《民声面对面》陕西讯（通讯员 赵停炳）汉阴县在抓党建促脱贫攻坚中，以“四个坚持”为抓手，强化驻村工作管理，持续提升帮扶实效，为决战决胜脱贫攻坚提供坚强组织保障。

坚持实干导向，凝聚攻坚合力。持续推行县级领导联镇、部门联村、干部联户、社会力量与镇村联盟为主的“四联包抓”机制，33名县级领导到镇驻村指导，85个县级帮扶单位包联77个贫困村、15个重点非贫困村，2700余名县、镇、村干部坚守一线，2365名机关干部实行AB岗帮扶和“包贫联非”全覆盖，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒，凝聚决战决胜脱贫攻坚的强大合力。从全县后备干部和优秀年轻干部中，优选351名有激情、敢担当、能干事、会做群众工作的第一书记、驻村队员，全天候驻村帮扶。按照“整体稳定、局部微调”原则，结合工作实际，全面梳理驻村工作队结构，注重选派质量，轮换调整第一书记8名、驻村工作队员9名、增派队员8名，切实做到帮扶力量只增不减。

坚持需求导向，提升帮扶能力。扎实开展以“县级示范培训、扶贫系统业务培训、主管部门行业培训、镇村自主培训”为主要内容的“四级联训”机制，举办全县集体经济建设管理培训班，通过理论讲解、现场观摩等方式为300余名党员干部“传经送宝”，破解集体经济发展问题。充分利用覆盖县、镇、村三级的远教扶贫互联互通培训平台，整合行业系统业务部门培训力量，举办“四支队伍”专题培训，全县92只驻村工作队，141个行政村“两委”干部同步在线学习培训，切实增强培训的针对性、实效性。通过集体教学与网络直播方式，全覆盖式开展帮扶干部培训，并进行现场测试，帮助3000余名帮扶部明晰政策、找准方向、打开思路，有效推动工作落实，全面提升干部帮扶能力。

坚持严管导向，强化工作效力。坚持推行以“‘红黄绿’三色管理、考勤四统一、整合驻村工作队‘十条措施’”为主要内容的“3410”管理体系，严格落实月考勤由党支部书记和镇党委书记双签字制度，按时分析钉钉打卡情况，并及时督促提醒，传导从严管理压力。委托县民意调查中心，每月对全县第一书记脱贫攻坚工作情况和“知晓率、入户率、满意度”进行调查，通报调查结果，及时预警提醒。用好驻村帮扶月督查机制，整合县纪委监委、县委组织部、县脱贫办督查力量，分片对10个镇开展3轮次巡回督导，下发通报2期，集中约谈7人，点名道姓通报4个单位，17名个人，以强有力的措施，督促驻村帮扶工作队认真履职。

坚持一线导向，激发工作活力。强化“三项机制”运用，印发脱贫攻坚奖励“十条措施”和脱贫攻坚“五条措施”任务分工的通知，明确提拔使用、考核评优、表彰奖励等激励政策，结合全县脱贫实际，今年以来对10名脱贫攻坚一线干部进行提拔重用，树立脱贫攻坚一线选人用人的鲜明导向。严格兑现第一书记、驻村工作队工作经费，健全伙食补助、乡镇津贴、定期体检、意外保险、通讯补贴等保障机制，为驻村一线人员解除了后顾之忧。相继出台“提高（社区）村干部补贴标准、村（社区）干部参加基本养老保险、提高离职村干部生活补贴等”四项硬措，大幅提高村干部补贴标准，建立村干部养老保险补贴机制，充分激发一线干部工作积极性。

责编：范凯璇（实习）

初审：张海亮

终审：谭鹏鹏