《民声面对面》河南讯（通讯员 崔国安）脱贫攻坚以来，上港乡以增加贫困户收入为根本目的，通过建设扶贫车间安置贫困户就业，确保他们实现稳定增收、稳定脱贫。至目前已建扶贫车间4个，共安置贫困人员37名，带贫率65％。目前车间运行状况良好，带贫效果明显，实现了一人就业，全家脱贫的目的。

一、在项目选择上下功夫。上港乡地处县工业园区，自身工业基础较好，企业较多，想建设扶贫车间并不难，但是为了车间真正能够发挥带贫作用，上港乡在扶贫车间建设上，不求高大上,注重结合实际，务求取得时效。家具产业是上港乡特色产业，立足在产业链条上下功夫，通过多次筛选，改建了圣中板材扶贫车间和小兵家具扶贫车间，贫困户主要在车间进行拔钉；南阳是我国最大的艾草种植加工基地，市场前景好，通过考察和动员，新建了药艾堂扶贫车间和善灸堂扶贫车间，贫困户在车间主要从事艾产品的手工包装加工。这些车间一是比较接地气，建在村内，方便贫困人员上下班，可实现在家门口就业。二是车间岗位技术含量低，劳动强度不大，对职工自身条件要求低，甚至可以吸纳年龄较大、失能半失能贫困人员就业。由于项目选的好，车间现在运行良好。

二、在车间管理上下功夫。一是时间灵活。车间贫困工人可随到随干，可加班，按件计资，不影响照顾家庭，接送孩子，农忙种地，农闲务工，深受群众欢迎。二是工资合理。为了调动贫困户的积极性，能够使他们多上班、多挣钱，我们实行计件工资和补助工资相结合的办法，工资分两部分，一部分是计件工资，多劳多得；另一部分是400元补助工资，规定每月上够20天以上 才可以得到400元，不够20天的每天按13元发放补助，不是把400元平均发到每个人，不搞平均主义，补养懒汉。三是加大奖励。对每月产量较高、出勤天数较多的工人，车间另外再发放100-200元的奖励。通过以上激励措施，车间工人干活积极性极大提高，形成了比着干的竞争局面。

三、在政策措施上下功夫。一是每月召开一次车间负责人、村干部、乡主管副职参加的座谈会，加强沟通，随时解决车间生产中遇到的各种问题，确保健康运行。二是加大投入。县财政400元补助资金到位较慢，乡先期进行垫付，确保补助随工资按月及时发放，让工人上班有干劲。另外对车间就业的贫困户每日另外再补助5-10元，用于调动车间贫困户积极性。每月先行垫付资金大概在1万3千元左右。三是加大奖励。把圣中板材扶贫车间负责人王中阳评为“上港乡十大爱心企业家”，在全乡进行通报表扬。经过推荐药艾堂扶贫车间负责人马义轩被团县委授予“新野青年五四奖章”荣誉称号。给他们荣誉的同时，也不让他们经济上吃亏，在今年上港乡召开的扶贫表彰大会又为他们颁发了奖牌，对他们进行了物质重奖每个车间奖励10000元现金。另外，政府强化服务意识，帮助他们协调贷款，解决资金周转困难，在车间用地上给予优先考虑。

（责编：张海亮 审核：谭鹏鹏）