一直以来，陕北矿业张家峁公司机运队按照“立标定方向、对标找短板、贯标抓落实、达标严考核、创标求提升”的思路，积极寻找对标目标，查找管理差距，制定改进措施，不断改进提高、完善对标管理工作机制。

分解任务，树立标杆。该队积极开展区队、班组、岗位三个层次的对标工作，明确了各层级的目标任务，根据月度考核评价结果，将创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。此外还根据岗位不同，对全员进行标杆管理培训，掌握对标管理体系构建与运作的具体方法和技巧，进一步拓宽对标工作视野。积极从敬业精神、工作技能、思想素质等方面，从优秀员工、先进工作者等先进典型人物中评选标杆个人，号召职工进行对标。

对准标线，严格管控。该队结合实际，科学制定对标内容，细分为安全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、创新成果等。在此基础上，该队建立了对标内容标准体系，分工种、分工艺流程找出对标项目的标杆值，根据日常易损件的修复利用、设备的维护保养等情况，在各班组内分类组织对标和竞赛活动，做到日常调度、动态检查、中期督促、月底盘点，实现对标落实的全程控制。

精准发力，构建机制。建立了“三体系+一平台”模式，即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。一是将对标管理渗透到管理全过程，根据队管理人员、班组长、岗位工业务范围，在组织的日常检查、定期考核中，将检查或考核的工作情况与先进指标、工作标准进行对比，纳入评先树优当中。二是为扩大交流，积极搭建了对标交流平台，该队利用班前班后会及班组长例会时间，及时通报各班组的材料使用、修旧利废及工作量，实现对标管理信息互知，资源共享，相互借鉴，共同提高。

（责编：毛伟 审核：王高杨）