《民声面对面》陕西讯（通讯员 王虎）近日，柠条塔矿业公司掘进二工区对班组运作模式进行了一次“大换血”，将“弹簧式”的管理模式引入班组管理之中，以便灵活调动各岗位人员，为疫情期间的安全生产注入了活化剂。

“收假以来我工区零星工程较多，南北翼工作面两头跑，加之部分人员由于疫情防控未能到岗，按照以前的班组工作模式人员有些紧张，在工作中存在一定的安全隐患。”该工区区长李海军介绍到。 

为满足公司在疫情期间的安全生产需要，生产运营中心对该工区的工作任务进行了适时的调整。将北翼N1214支护，南翼砌密闭墙，北翼N1200-1、北翼N1200-2、北翼N1212排水等工作交由掘进二工区完成。为提高工作效率，该工区当机立断将现有人员按照岗位、工种、特长进行了班组重新组合，每日根据工作任务进行人员灵活调配。同时根据实际情况制定零星工程质量考核制度。这种“弹簧式”的管理，满足了多区域、多岗位单班作业所需要的人员数量，保证了零散工程的工程质量。

“工区对我们的班组进行了临时调整，换了新搭档，丝毫不影响我们的正常工作节奏，制定了相应的工分奖励措施，大大提升了我们工作的积极性。”该工区员工马吉珑对新的工作办法赞不绝口。

出现困难及时解决是该工区安全管理中一直遵循的原则，新集体、新岗位、新伙伴、新工分，将原有的人员重新排列组合，经过几天的“弹簧”调整，该工区的各项工作高效稳步推进。

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