《民声面对面》本网讯（田毅）“嗯…嗯…还有，采煤机司机为了看得清楚点，总是会把护目镜摘掉，这样不安全。”班后会上，贾文雄吞吞吐吐的将本旬自己发现的问题进行通报和汇总分析。干了一年多支架工，从来都是开会听班组长说，今天轮上他讲话，自己还有点小害羞。

贾文雄是龙华矿业公司综采队生产四班的员工，他是该班组当月的轮岗安全自监员。怎么监督、怎么轮岗，这个问题带班队长可是好好思量了一番。时间还得倒回到三个月前。

班组建设提素质。“自控型班组怎么搞？才能真正的把班组安全生产工作搞上去，才能把咱们区队打造成一流区队，大家谈谈自己的看法。”4月18日综采队队长杨玉池在区队的逢“8”班组长例会上提到。大家各抒己见。可到了副队长马鹏程这里却有点卡壳。

“我觉得，还是要让全员参与进来。班组长一手抓一个，也不过才两个人。安全还得大家都参与进来。”马鹏程似乎底气不足，声音比往日小了不少。

“好，我和你想法一样，那你带的班你觉得具体应该怎么干？”杨队长紧接着问道。

“额......”原来，他也拿不出个具体的方案来。

谈心谈话创实效。接下来的一个月时间，马队长总是随身带个笔和本没事就找班组员工拉话，不是在食堂就是在宿舍。翻开笔记本才知道，他这是把谈心谈话搬进了“两堂一舍”。

经过了解后，他又把班组长叫到一起，几个人把班组管理制度拿出来，涂涂改改好些天。《综采队生产四班自监员管理制度》就成了他们自控型班组建设的重要工作。

绩效考核大家评。“我从没想过，我还能管了班组长。”贾文雄会后兴奋的讲述着，“自检员权利可大了，只要班组长不按章指挥和操作，我一样能扣他的绩效评分。这算是一碗水端平了。”

开展了两个多月，轮岗了三位自监员。不但自己排查出了隐患，强化了现场安全工作，员工责任意识也提高了。

会后，抽水工小王手里捧着《操作规程》迟迟不肯离开会议室。“下个月轮岗到我了，我得抓紧学习学习，要不然到时候就失职了。”

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