《民声面对面》陕西讯（通讯员 徐峰）四季度以来，柠条塔矿业公司机电工区积极应对企业发展新常态，深入推进“双一流”区队建设，紧扣“百日安全”的活动主题，通过强化职工培训、加大设备巡检力度、完善规章制度等手段，形成了全方位、多角度、立体化的安全管理新格局，有力保障了工区的安全平稳发展。

突出技能培训，打好“预防针”

该工区通过采取线上线下“比翼齐飞”的安全培训新模式，提升全员业务技能水平。线上，该工区严格贯彻落实公司《全员安全考试管理办法》，积极引导广大职工干部合理利用手机“全员考试”这一在线教育平台，使大家由“低头族”变身“学习族”，切实发挥其“第二课堂”的积极作用；线下，该工区组织经验丰富的老师傅们开设讲堂现场授课，对青年职工进行理论和实操培训，进一步提高各岗位职工在日常井下作业中设备使用、故障分析与排除、保养、维修等方面的操作水平和能力。

加大巡检力度，根治“安全病”

该工区强力推行NOSA安健环风险管理系统，并对安健环风险综合管理工作做了部署安排，以区队长、技术员及班组长等20名同志作为元素负责人和区域安健环代表，并划分了职责，落实了责任，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，扑下身子、深入现场、解剖“麻雀”，全方位对井上下机房硐室电气设备、零散排水设施、高低压电缆进行隐患排查。同时，充分发挥群监员和青安岗的监督作用，全面开展风险预控，定期组织系统性风险评估，真正做到发现问题在现场，处理问题在现场，安全隐患“抓早抓小、立查立改”。

健全规章制度，开好“千金方”

该工区对正在执行的各项安全生产规章制度进行归总、清查，在原规章制度的基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，鼓励创新。对尚无制度约束的办事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到不同班组、不同工种共同完成的工作，及时召开碰头会进行协调完善，避免在工作落实中出现制度“打架”、推诿扯皮的现象。做到安全管理制度化、现场管理标准化、考核奖惩合理化，从而全面提升了安全管理综合水平。

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