孙家岔龙矿业公司多措并举提升安全管理

文化引领、理念铸魂，凝聚安全共识

《民声面对面》陕西讯（通讯员 张志军）孙家岔龙华矿业公司在多年的管理实践中，形成了具有龙华特色的企业文化体系，总结提炼出以进取者为本的“众”的文化理念引领公司发展。坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的理念，形成安全工作人人有责的机制。根据发展需要，公司提出了建设2.0版龙华，将致力于建设一个安全更加稳固、生产更加高效、管理更加精细、职工更加幸福的高质量发展新目标。通过总结提炼企业文化，形成共识，有效的激发广大职工爱岗敬业、干事创业的动力和活力，把广大职工的思想和行动统一到“做全国领先的煤炭企业”的目标愿景上来。

提升现场作业标准，不断夯实安全基础

一是坚持推进“三位一体”的安全生产标准化建设。坚持关口前移，超前辨识预判岗位、区域安全风险。二是优化生产工艺。在生产系统上推广技术装备的自动化、智能化改造，积极践行“少人则安、无人则安”的理念。三是推行安全检查互检模式。召开现场推进会，对安全管理经验、施工工艺、作业流程等技术问题、难点疑点等进行现场交流解答，有效夯实了现场基础管理。四是开展交接班“找茬”活动。在交接班过程中双方共同对责任范围内的设备隐患、工程质量等进行“找茬”式的检查，双方确认后对上一班或责任人进行考核落实。五是编制“员工安全手册”、“井下常规应急处置卡”。要求员工随时掌握现场风险隐患，熟知隐患排查处理方法，牢记井下应急处置办法及原则，做到“人人知风险、人人防风险、人人懂应急”的良好安全意识。

规范行为治理，严格落实安全责任

公司全体员工牢固树立了“事故是可以预防”的理念，在思想上树立安全是一切工作之首，在行动上更在落小、落细、落实上动真格、下狠心。一是立足岗位，不断完善作业标准流程。通过编制《岗位作业指导书》，实现岗位操作流程化管理，岗位作业从标准化到精细化转变，要求员工具备“张口能表述、动手会操作”的标准行为习惯，全面提升员工安全操作技能和自主安保能力。二是实行“三违”黑名单制度，年度累计出现2次红线“三违”或3次严重“三违”或4次一般“三违”者，将列入“黑名单”，按照公司《员工劳动纪律管理制度》规定，予以解除劳动合同。三是持续开展排查治理十三类“不安全人”。通过排查治理十三类“不安全人”，将“三违”治理关口前移，杜绝轻重伤事故，遏制零敲碎打事故。四是扎实推动“四员两长”工作职责落地。公司按月进行考核评比，对表现突出的“四员两长”予以表彰奖励，对违反相关制度的“四员两长”进行经济处罚并要求“现身说法”。通过“四员两长”岗位职责的有效落地，极大地提高了基层管理者的尽责意识，取得了良好的效果。

坚持多元化培训，提高全员素质

公司着力打造学习型企业，强化全员教育和干部队伍素质建设。从抓人才技术队伍建设入手，加大培养人才方面的投入，形成了“三纵三横”和“321+N安全培训模式”，不断培养符合新形势要求的高素质人才。利用技能培训、技能帮带、视频宣传、安全简报宣传、安全愿景诵读、文化阵地、知识竞赛等载体，夯实安全培训工作，提升职工队伍整体素质。通过走出去、请进来的安全培训模式，将思想意识教育、企业文化教育、专业技能和职业化人格培训相结合。初步形成了一支能够肩负起煤矿经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑煤矿安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭生产一线的操作工人队伍。

坚持正向激励，实现共享发展

公司的转型发展和2.0版龙华的实现离不开员工的创造力和执行力，而这种创造力和执行力的发挥，需要约束，更需要激励。一是改变以“职务晋升导向”为主的单一人才发展模式，建立了管理人员、技术人员、操作人员三支队伍三个路径同步成长发展空间。二是以绩效考核为重点，建立符合公司实际情况的薪酬体系与激励制度，通过内部分配制度改革，加大薪酬向安全生产一线、关键岗位的倾斜力度。三是通过“绩效100工程”建立KPI指标库，对安全生产各项指标进行考核,对安全目标完成情况进行奖罚。四是深化用人制度改革，实行全公司范围内中基层管理人员“两年一竞聘、一年一述职”、全员360度考核等制度，促使员工持续成长。

发挥党建领航作用，合力保障安全生产

公司坚持“党建引领”、“党政同责”、“一岗双责”的管理原则。公司领导对安全管理部门及生产区队进行逐级包保、定期谈心，层层压实安全生产责任，切实筑牢安全生产防线。坚持“党员＋”引领模范原则，充分发挥党员的模范带头作用，增强员工的凝聚力和向心力；为加强工作的整改落实力度，实行纪委跟踪督办，安全生产管理部门现场检查后下发整改通知单要求整改，同时对会议形成的督办事项抄送党群工作部，由纪委进行牵头督办，有效提高了督办事项的效率和质量。

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