《民声面对面》陕西讯（通讯员 王婷）“使用高温马弗炉，一会儿就好，不用佩戴手套了吧？”

“不行，必须佩戴防热手套。”

“电解池天天洗，今天偷个懒，应该没事吧？”

“不行，不清洗不符合正确操作标准，时间久了会损坏电解池。”

自百日安全活动开展以来，煤炭销售中心积极推进岗前安全“五分钟思考”，在作业前利用五分钟，认真思考穿戴劳保、操作步骤、潜在危害、补救措施、逃生路线五个方面的安全问题，取得了明显实效。在此基础上，根据销售工作实际，创新性地提出了构建“六个五分钟”模式，切实提升安全运销管理水平。

五分钟在班前。该中心利用班前、班后会时间，坚持对职工进行五分钟安全警示教育、岗位标准作业流程培训、安规培训等安全教育培训工作。尝试将“强制式、说教式”传统管理模式与更加“人性化、规范化”的教育监督管理模式相结合，加强员工思想教育，时刻提醒员工遵章守纪、按章操作。加大应知应会与岗位双述的检查考核力度，深入推广落实岗位标准作业流程，每月对职工“岗位双述”和岗位标准作业流程掌握情况进行考核，并将考核成绩与岗位作业卡挂钩，严格兑现奖罚。

五分钟在会议。该中心定期召开会议，认真贯彻落实每月安全办公会精神和上级安全管理规定，对照每月安全风险分析评估内容，进行内部风险排查和分级管控，明确分钟作业具体监督负责人，定期反馈风险管控情况，切实做到风险全方位掌控。

五分钟在排查。按照安全风险分级管控和隐患排查治理工作要求，运用NOSA先进体系，对煤炭运销过程中可能发生的安全事故及造成的伤害进行预想，并针对有可能发生的事故拟定应急处置预案，做好应急演练，做到防患于未然。

五分钟在预报。该中心坚持进行岗前安全风险预报，在每班班前会上向所有职工讲明当班安全风险管控点，让所有职工了解当班安全重点注意事项。对安全风险进行评估分析，认真做好危险源告知和安全提醒，确保职工上安全岗。

五分钟在管理。该中心在工作中的重要作业地点、重要作业环节、危险易发区设立安全警示标牌、标识、标语，对职工安全作业行为进行提醒。严抓“三违”，对“三违”人员进行停工帮教，对违章运煤车辆停运警告，引导职工和司机按章操作，依规拉运。

五分钟在治理。对可能发生的安全风险和隐患进行提前预防，超前治理。对排查发现的安全隐患进行登记编号，明确隐患治理人和治理时限，按期进行复查，确保隐患彻底消除。结合管理人员岗位职责，明确每条风险的具体负责人，并要求具体负责人对风险进行实时监测监控，确保风险可控在控。风险消除后，要求安全负责人及时进行风险隐患消号处理，确保风险可控在控，大力营造良好的生产作业环境。

“六个五分钟”模式的应用，使员工自觉规范操作行为，实现了全体职工安全态度由“要我安全”向“我要安全”的转变，筑牢了安全防线，为打好百日安全攻坚战奠定了坚实的基础。

（责编：曹志  审核：王高杨）