《民声面对面》陕西讯（通讯员 景东旭）为了进一步提升煤质管理成效，主动适应市场需求，将公司商品煤发热量从5200kcal/kg提高至5500kcal/kg，陕北矿业龙华公司在建设“百年老店”的思想引领下，始终将“以质量取胜”的意识贯穿于安全生产全过程。并结合公司实际和生产条件，主要从统一思想认识、狠抓源头管理、严格过程管控、强化监督考核、科学监测化验等环节入手，为促进煤炭产销平衡提供了良好条件。

统一思想认识。该公司党委书记、董事长曾多次强调公司全员要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。所以该公司摒弃了“以煤炭产量论英雄”的传统观念，把思想统一到“以煤炭质量论豪杰”上来，并多次召开煤质管理专题会议。公司员工充分认识到提高煤质的重要性和必要性，树立了“抓煤质和抓安全、抓生产同等重要”的思想，三者不可偏废其一。保持精益求精的工作态度，形成了人人重视煤质、人人为煤质把关的崭新局面。

狠抓源头管理。该公司从优化生产配采入手，根据生产源头变化情况，随时组织技术人员深入井下一线对原煤进行采样分析，立足生产实际，动态掌握工作面的煤质状况。加强地质探测预报工作，合理布置工作面，做到合理配采，保证各综采、综掘工作面不出现割底、割顶、漏矸、拉水煤等问题。坚持“安全生产标准化”的管理理念，加强采煤现场管控，狠抓原煤质量，杜绝因无标准、无计划盲目施工影响煤质，从源头入手把好煤质管理第一关。 

严格过程管控。该公司不断完善原煤运输和地面洗选生产系统管理，根据市场需求及煤质情况，合理调整沿途喷雾数量大小、治理沿途顶板淋水，严把原煤运输关。同时科学调整原煤入洗比例，优化产品结构，提高服务质量。做到产销互动、协同运作，提高经营效益。实时监控和调节重介分选及煤泥压缩处理情况，对精煤浮选、洗水浓度、处理能力等及时进行检测，准确反馈和分析煤质信息，做到以质增效，以质提价，提高精煤产率。 
       强化监督考核。该公司不断加大煤质监督考核力度，抓好煤质动态管理，建立健全《煤质管理办法》和《提升矿井煤质管理措施》，进一步规范制度化管理程序，明确责任人、工作标准、目标时限、奖惩明细。不定期对备查煤样进行项目抽查，缩小误差范围，每批商品煤做到有采样、有化验，夯实煤质管理基础，细化、深化推进煤质管理工作。生产过程中严格按照规程要求，采取生产检查煤样和煤层采样，及时反馈煤质变化情况，做好煤质预测预报工作，为调整提高煤质措施提供依据，确保产品质量，维护公司品牌形象。 

科学取样化验。该公司注重采制样化验管理工作，在生产过程中，严格执行采样化验操作规程，分别在井下综采工作面、地面运输、精煤装车等地点，进行多点取样化验，做到全方位采样，保证了采样数据的准确性。同时，坚持对采制煤炭进行认真化验分析，将化验结果及时与港口商检沟通交流，努力缩小误差，做到多视角科学化验，赢得了客户的尊重和信任。

通过一系列举措，提质增效的理念在该公司得到了明显加强，商品煤发热量也从5200kcal/kg顺利提高到了5500kcal/kg，销售单价也有明显提升，极大提高了商品煤的经济效益。同时该公司生产的“榆林煤”在市场上的占有率和影响力也有显著提高，进一步满足了客户对产品个性化或多样化的要求，提高公司商品煤的附加值。

（责编：曹志 审核：王高杨）